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Formação de Novos Líderes

Investimento:R$ 1.800,00
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Conheça e desenvolva seu time a partir da construção de um plano de ação adaptado aos seus objetivos pessoais e que inspiram processos inovadores em sua equipe, sua empresa e macroambiente de negócios.

 

Tempo de Dedicação: 12h

 

 *Para mais informações sobre turmas, endereço e docente(s), consulte no final desta página a aba Sobre a Turma e Professor.

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Por que fazer esse curso?

Assumir um cargo de liderança implica em iniciar debates adormecidos, enfrentar adversidades e não ter medo de desafios difíceis. Este curso vai prepará-lo para que você seja capaz de realizar transição efetiva de líder de si para líder de uma equipe.

 

Programa do Curso:

  • Qual a sua definição de gestor e de líder?
  • A importância de aprender
  • Autoconhecimento
  • Uso dos pontos fortes no desenvolvimento
  • O desafio de uma transição
  • Pipeline de liderança
  • Habilidades, administração do tempo e foco
  • Os primeiros 90 dias 
  • O sucesso de um líder é ter sucessores
  • Você ensina como você aprende 
  • Feedback, delegação e avaliação de pessoas
  • Todo mundo quer ter uma recompensa!
  • O que você sabe X quem você conhece
  • Do propósito ao impacto
  • O princípio do progresso
  • O aprendizado começa quando o curso termina!

 

O que eu levo comigo dessa experiência de aprendizagem?

Assumir um cargo de liderança implica em iniciar debates adormecidos, enfrentar adversidades e não ter medo de desafios difíceis. O sentido oposto da liderança, está em evitar conflitos ou ficar o tempo todo preocupado com o que os outros podem dizer ou pensar; outro erro comum é ignorar um senso de urgência porque está sempre abarrotado de atividades que são passíveis para delegar, mas que são mantidas por falta de preparo. 

Com muita frequência, funcionários qualificam corporações em função do despreparo da liderança e isso pode afastar ainda mais a aproximação de novos talentos. Os efeitos colaterais são visíveis: os líderes não conseguem apoiar as equipes para que possam cumprir a estratégia organizacional; recompensam e avaliam o desempenho individual ou apenas focam no grupo em detrimento dos membros individuais; deixam decisões difíceis em aberto; e quase sempre, não desenvolvem novos líderes para a sua equipe. O antídoto: Este curso vai prepará-lo para que você seja capaz de realizar transição efetiva de líder de si para líder de uma equipe. 

 

O que você vai aprender?

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

  • Descreva as etapas e comportamentos para uma transição efetiva: aprender, liderar, ensinar e transformar;
  • Identifique nas suas atividades do dia a dia quais são possíveis de delegar e quais devem ser mantidas para um melhor uso do tempo; 
  • Compreenda o papel da liderança (de líder de si para líder de uma equipe), para o desdobramento das iniciativas estratégicas, gestão e desenvolvimento das pessoas e construção de relacionamentos;
  • Estruture de forma adequada a divisão do trabalho dos liderados;
  • Esboce uma lista de atividades implementando a partir do retorno ao seu dia a dia;

 

Competências exercitadas: 

  • Autoconhecimento: Sabe suas fraquezas, limites e oportunidades, busca por feedbacks, não fica na defensiva, sabe ouvir críticas e aprender com seus erros, é receptivo a falar sobre suas deficiências, consegue equilibrar-se entre os pontos positivos e negativos, é bom com avaliação de desempenho e decisões de carreira.

  • Autodesenvolvimento: É pessoalmente comprometido, trabalha ativamente para melhorar continuamente, compreende que atividades diferentes exigem abordagens diferentes e sabe como se desenvolver para fazer bem, trabalha para aumentar seus pontos fortes, consegue compensar suas fraquezas e limites.

  • Foco no resultado: Confiável para superar metas com sucesso, é constante e consistentemente um dos melhores em questão de desempenho, é bem orientado, impulsiona a si e aos outros para obter melhores resultados em qualquer atividade.

 

Como você vai se engajar?

  • Exposição dialogada da base conceitual do tema;
  • Exercícios em grupo para avaliação e contextualização para a realidade;
  • Troca de experiência entre os participantes sobre os resultados dos exercícios, trabalhos em grupos e justificativa dos conceitos;
  • Dinâmicas ágeis: Um-dois-todos (Think-pair-share), comparação de notas pessoais e debates controlados. Quebra-cabeças e resolução de problemas em grupo.

 

Quem vai aproveitar bastante?

  • Profissionais, gestores e analistas que já foram promovidos para a posição de líder ou que desejam assumir posições de liderança.
  • Empreendedores que necessitam equilibrar suas práticas na liderança e gestão de pessoas, agora que a empresa cresceu.
  • Trainees/ Profissionais com perspectivas de transição para primeira liderança.
  • Líderes que possuem equipes e seus diretos são jovens na posição de liderança.

 

Benefícios para os alunos

Na IDEA9 você acompanha a sua progressão no curso e ganha pontos na medida em que aprende. Fique atento aos avisos sobre o curso, acesse os materiais recomendados em cada uma das aulas, realize as atividades práticas e participe das aulas para ganhar mais pontos e aprender mais!

 

Certificado

Será emitido o Certificado para os participantes com participação e conclusão das atividades superior a 70%, incluindo Atividade Prévia e participação nas aulas.

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